D1
項目介紹
一、培訓對象：企業(yè)中基層管理者
二、培訓規(guī)模：36-42人為宜
三、授課時間：2天為宜（模擬運營十個輪次）
四、課程目的：
?提升自我壓力、情緒管理能力
?掌握自我學習方法，提升自我學習效果
五、課程流程：
在大航海的背景下，沃爾納斯島上風帆設備制造如火如荼，逐漸涌現(xiàn)六家規(guī)模較大公司，這六家公司各有各的核心技術與產品，為全世界的航運公司提供風帆設備，這六家公司既有競爭也有合作，這個中間就產生了大量交易，為了謀取更高的利潤，往來交易過程中，管理團隊，達成共贏，取得利益******化成為每家公司追逐的目標。本課程模擬六家出身海盜的公司，在殘酷的市場競爭中，銷售自家產品貨原料，購置別家原料或產品，在十個運營輪次中，看哪一家公司獲取******的利潤，成為沃爾納斯島上最后的贏家。
六、課程模式：沙盤演練+情景互動+分組討論+行動學習
七、課程流程及時間節(jié)點：
09：00-10：30
◆第一部分 沙盤認知、組建公司
課程導入：體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別
◆破冰，五秒鐘體驗
◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
10：30-12：00
◆公司注冊 組建團隊
◆介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標
◆小試牛刀：沙盤模擬引導輪次經營模擬操作
1）引導輪次運行規(guī)則說明
2）引導輪次運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
14：00-15：30
第二部分 第1-4輪次沙盤運營（團隊建設管理）
◆開局布陣：模擬企業(yè)第1-4輪次戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第1-4輪次過程體驗
◆沙盤分享：
經營線：企業(yè)經營本質、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”
15：30-17：00
講師重點分享（管理線）：了解我們的經營團隊（團隊建設及管理）
一、團隊角色分析及自我角色認知
DISC性格分析及測評
貝爾賓團隊角色測評
◆進行團隊成員性格特點及優(yōu)缺點分析，增加團隊成員的相互了解；
◆團隊角色自我測試及分析，明確團隊成員在團隊中的角色；
二、團隊和團隊精神
三、團隊建設的重要性
四、團隊與個人的關系
講師分享：
管理者的角色與認知
一、管理概念的基本認知
二、管理者的兩大活動
三、管理者技能要求及角色定位
16：30-17：00
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行課程總結
◆講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。
D2
09：00-09：30
第三部分 第5-7輪次沙盤運營（控權、授權、激勵）
◆小組討論利用魚骨分析圖進行第1-4輪次經營的得失并匯總
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
◆各公司對第5-7輪次運營展開討論并設定目標
09：30-11：00
◆苦心經營：模擬企業(yè)第5-7輪次戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第5-7輪次過程體驗
◆沙盤分享（經營線）：經營目標的解析、產品市場細分、定位與信息整合、經營決策
11：00-12：00
講師分享(管理線)：目標管理
一、認知目標與目標管理
二、目標的設定與分解
三、設定目標的SMART原則
四、計劃與預算
五、認識時間管理
六、四個象限時間管理法
七、精簡—優(yōu)化工作流程細則
八、80/20法則
講師分享：領導力、領導影響力
一、何謂領導，何謂領導力
二、職位、權利和責任的關系；
三、領導服人的方法（樹立影響力）；
四、領導者素質要求；
五、五點情境領導力。
六、吸引追隨者的七定律
七、成功領導一個團隊的七大方法
14：00-14：30
第四部分 第8-10輪次沙盤運營
◆小組討論利用魚骨分析圖進行第5-7輪次經營的得失并匯總
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
◆各公司對第8-10輪次運營展開討論并設定目標
14：30-16：30
◆初見成效：模擬企業(yè)第8-10輪次戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第8-10輪次過程體驗
◆沙盤分享（經營線）：戰(zhàn)略決策、營銷4P、競爭對手情報分析
15：30-16：30
講師分享：溝通及跨部門溝通
一、溝通三要素；
二、怎么聽，這樣講，如何問；
三、同理心溝通；
四、不同性格的溝通方式
五、怎么做好跨部門溝通
講師分享：領導者的授權藝術
一、認知授權
二、如何進行有效授權
三、授權的原則
四、防止反授權
講師分享：領導者首先是執(zhí)行者
一、執(zhí)行力實質與特征
二、執(zhí)行力重要性
三、執(zhí)行力缺失的原因
四、組織執(zhí)行力及個人執(zhí)行力缺失原因
五、執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)（討論）
六、提升組織執(zhí)行力的方法
七、提升個人執(zhí)行力的方法
八、提升執(zhí)行力的三講四化
九、執(zhí)行思維與執(zhí)行原則
17:00
結束所有課程
活動詳情
30人
